Teilzeit-CTO-Einsatz für Fintech-Scale-Up
Ein Fintech-Startup der Serie B war auf 85 Ingenieure in sechs Teams angewachsen, hatte aber nach dem Ausscheiden des Gründungs-CTOs keinen festangestellten CTO mehr. Diese Führungslücke im Engineering-Bereich führte zu mangelnder Abstimmung zwischen Produktentwicklung und Engineering, verlangsamte die Entwicklungsgeschwindigkeit und schuf zusätzliche Architekturschulden.
Kunde
Confidential, Fintech Client
Industrie
Finanzdienstleistungen & FintechTeamleiter
Vivek Parmar
Datum
Q3 2022
Geschäftliche Herausforderung
Ein Fintech-Startup der Serie B war auf 85 Ingenieure in sechs Teams angewachsen, hatte aber nach dem Ausscheiden des Gründungs-CTOs keinen festangestellten CTO mehr. Diese Führungslücke im Engineering-Bereich führte zu mangelnder Abstimmung zwischen Produktentwicklung und Engineering, verlangsamte die Entwicklungsgeschwindigkeit und schuf zusätzliche Architekturschulden.
Lösung & Ansatz
Vivek Parmar war 10 Monate lang als Fractional CTO tätig und arbeitete 3 Tage pro Woche. Er restrukturierte die Entwicklungsorganisation in 4 missionsorientierte Teams, etablierte Entwicklungsprinzipien und Architekturprüfungsprozesse, entwickelte die Migrationsstrategie von monolithischen zu Microservices-Architekturen und half bei der Einstellung und Einarbeitung eines permanenten CTOs.
Gelieferte Fähigkeiten
- Umstrukturierung der Ingenieursorganisation und Neuausrichtung der Teams
- Einrichtung eines Architekturprüfungsausschusses
- Fahrplan für die Monolith-Zerlegung und Migrationssteuerung
- Strategie für die Einstellung von Ingenieuren und Rekrutierung von Führungskräften
- Design des Ausrichtungsprozesses für die Produktentwicklung
Geschäftsergebnisse
Die Bereitstellungsfrequenz verbesserte sich innerhalb von sechs Monaten von zweiwöchentlich auf täglich. Der Glassdoor-Score des Entwicklerteams stieg unter der neuen Organisationsstruktur von 3,2 auf 4,4. Ein CTO wurde fest angestellt und innerhalb von neun Monaten erfolgreich eingearbeitet.
Bi-weekly→Daily
Einsatzhäufigkeit
4.4/5
Zufriedenheit des Ingenieurteams
9 months
Festangestellter CTO an Bord
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0
Wichtigste regulatorische Feststellungen im Rahmen der Prüfung
40%
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SOC 2 Type II
Zertifizierung erreicht
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8.2%→2.1%
monatliche Abwanderungsreduzierung
$6M
Serie A
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Die Bereitstellungsfrequenz verbesserte sich innerhalb von sechs Monaten von zweiwöchentlich auf täglich. Der Glassdoor-Score des Entwicklerteams stieg unter der neuen Organisationsstruktur von 3,2 auf 4,4. Ein CTO wurde fest angestellt und innerhalb von neun Monaten erfolgreich eingearbeitet.
Bi-weekly→Daily
Einsatzhäufigkeit
4.4/5
Zufriedenheit des Ingenieurteams