Implementierung von Geschäftssystemen
Modernisierung der Kernprozesse durch Systemimplementierung, Prozessneugestaltung und nachhaltige Akzeptanz
Wir modernisieren Ihre Kernprozesse durch Prozessoptimierung und Systemimplementierung: ERP-, CRM-, Finanz- und HR-Plattformen werden individuell an Ihre Arbeitsabläufe angepasst, anstatt auf Standardeinstellungen zurückzugreifen. Unsere Implementierungsleistungen umfassen den gesamten Lebenszyklus: Softwareauswahl, Datenmigration, Integration in operative Systeme, rollenbasierte Dashboards, mobiler Zugriff für Außendienstmitarbeiter und strukturierte Unterstützung bei der Einführung. Ein mittelständisches Produktionsunternehmen, mit dem wir zusammengearbeitet haben, konnte die manuelle Bearbeitung um 40 % reduzieren und die abteilungsübergreifende Zusammenarbeit innerhalb weniger Monate nach dem Go-Live verdreifachen.
Kernkompetenzen
- Auswahl von Unternehmenssoftware und Anbieterbewertung mit anbieterunabhängiger Beratung
- Prozessdigitalisierung und Best-Practice-Design, abgestimmt auf Ihre Branche und Ihr Betriebsmodell
- Datenmigration, -integration und -bereinigung mit vollständiger Validierungs- und Rollback-Funktionalität
- Rollenbasierte Zugriffskontrolle, operative Dashboards und kundenspezifische Modulentwicklung
- Konfiguration des mobilen Zugriffs für Außendienst-, Lager- und Managementteams
- Strukturierte Unterstützung bei der Einführung und Skalierung nach der Implementierung, um mit Ihrem Unternehmen zu wachsen
Ideal für
Wachsende Unternehmen, denen Tabellenkalkulationen entwachsen
Unternehmen, deren Kernprozesse noch immer über Tabellenkalkulationen und E-Mail-Verläufe abgewickelt werden und die ein ERP- oder CRM-System benötigen, das skalierbar ist, ohne zu einem zweiten Job in der Wartung zu werden.
Mittelständische Unternehmen, die eine operative Digitalisierung anstreben
Etablierte Unternehmen mit fragmentierten Systemen in den Bereichen Inventar, Finanzen und Personalwesen, die zu Verzögerungen, mangelnder Transparenz und einem hohen manuellen Abstimmungsaufwand führen.
Teams, die einheitliche Daten und Arbeitsabläufe wünschen
Organisationen, in denen verschiedene Abteilungen unzusammenhängende Tools verwenden, was zu Datenduplizierung, Lücken in der Berichterstattung und langsamen Entscheidungsprozessen führt.
Organisationen, die von manuellen Prozessen umstellen
Unternehmen, die ihre Kernprozesse noch auf Papier oder mit veralteten Systemen durchführen und einen strukturierten Übergang zu modernen Systemen benötigen, ohne den laufenden Betrieb zu stören.
Momentaufnahme eines realen Projekts
Digitalisierungsplattform für Krankenhausabläufe
Die Entlassungszeit der Patienten verkürzte sich von 4,5 auf 1,8 Stunden. Die Vollständigkeit der klinischen Dokumentation verbesserte sich von 67 % auf 96 %, wodurch die Datenlücken, die zu Ablehnungen von Versicherungsansprüchen geführt hatten, beseitigt wurden. Die Produktivität des Personals stieg um 34 %.
4.5h→1.8h
Entlassungszeitpunkt des Patienten
96%
Vollständigkeit der klinischen Dokumentation
34%
Verbesserung der Mitarbeiterproduktivität
Vollständige Fallstudie ansehen
Verwandte Projekte
Sehen Sie sich Fallstudien an, in denen wir Implementierung von Geschäftssystemen-Projekte erfolgreich durchgeführt haben.
KI-gestützte Bewertungs- und Lernanalyseplattform für EdTech
Die Kursabschlussquote verbesserte sich innerhalb eines Semesters von 38 % auf 61 %. Der NPS-Wert für die Zufriedenheit der Lernenden stieg von 31 auf 58, und die Plattform reduzierte die monatliche Abonnentenabwanderung um 2,8 Prozentpunkte.
61%
Kursabschlussquote (Anstieg von 38 %)
58
Lernenden-NPS (Anstieg von 31)
Digitalisierungsplattform für Krankenhausabläufe
Die Entlassungszeit der Patienten verkürzte sich von 4,5 auf 1,8 Stunden. Die Vollständigkeit der klinischen Dokumentation verbesserte sich von 67 % auf 96 %, wodurch die Datenlücken, die zu Ablehnungen von Versicherungsansprüchen geführt hatten, beseitigt wurden. Die Produktivität des Personals stieg um 34 %.
4.5h→1.8h
Entlassungszeitpunkt des Patienten
96%
Vollständigkeit der klinischen Dokumentation
Plattform zur Optimierung von Logistikrouten auf der letzten Meile
Die Einhaltung der Liefer-SLAs verbesserte sich von 76 % auf 94 %, die Treibstoffkosten pro Lieferung sanken um 18 % und die Fahrerproduktivität erreichte 88 % der theoretischen Kapazität. Der Kunde expandierte innerhalb von sechs Monaten mit derselben Plattform in drei neue Städte.
94%
Einhaltung der Liefer-SLA
18%
Reduzierung der Treibstoffkosten pro Lieferung
AR-basierte Trainingssimulation für Fertigungsabläufe
Die Schulungszeit pro Bediener reduzierte sich um 40 %, und sicherheitsrelevante Vorfälle im Zusammenhang mit Schulungen gingen auf null zurück. Die Kompetenzzertifizierungsergebnisse verbesserten sich um durchschnittlich 22 Prozentpunkte. Der Kunde erweitert die Plattform auf zwei weitere Standorte.
40%
Reduzierung der Trainingszeit
0
Sicherheitsvorfälle im Zusammenhang mit Schulungen
ML-basierte Bedarfsprognose für die Lieferkette im Einzelhandel
Die durchschnittliche Fehlbestandsquote sank von 12 % auf 4,3 %, und die Verluste durch Preisnachlässe am Saisonende reduzierten sich um 28 %. Die Prognosegenauigkeit des Einkaufsteams (gemessen am MAPE) verbesserte sich von 31 % Fehler auf 11 % Fehler.
4.3%
Fehlbestandsquote (Rückgang von 12 %)
28%
Reduzierung der Abschreibungsverluste
End-to-End-Transparenz und Kontrollturm für die Lieferkette
Die Reaktionszeit bei Lieferkettenunterbrechungen verbesserte sich von 4 Tagen (Erkennungsverzögerung) auf 6 Stunden. Fehlbestände aufgrund mangelnder Transparenz in der Lieferkette wurden um 71 % reduziert. Das Einkaufsteam sparte im ersten Jahr 1,8 Mio. US-Dollar an Expressfrachtkosten ein.
4d→6h
Reaktionszeit der Störungserkennung
71%
Reduzierung von Warenengpässen aufgrund von Transparenzlücken