Participación fraccionada del CTO para la expansión de Fintech
Una startup fintech de Serie B había crecido hasta contar con 85 ingenieros en 6 equipos, pero carecía de un CTO a tiempo completo tras la salida de su CTO fundador. El vacío en el liderazgo de ingeniería estaba provocando una desalineación entre el producto y la ingeniería, ralentizando la velocidad de entrega y generando deuda arquitectónica.
Cliente
Confidential, Fintech Client
Líder del equipo
Vivek Parmar
Fecha
Q3 2022
Desafío empresarial
Una startup fintech de Serie B había crecido hasta contar con 85 ingenieros en 6 equipos, pero carecía de un CTO a tiempo completo tras la salida de su CTO fundador. El vacío en el liderazgo de ingeniería estaba provocando una desalineación entre el producto y la ingeniería, ralentizando la velocidad de entrega y generando deuda arquitectónica.
Solución y enfoque
Vivek Parmar se incorporó como CTO Fraccional durante 10 meses, trabajando 3 días a la semana. Reestructuró la organización de ingeniería en cuatro escuadrones alineados con la misión, estableció principios de ingeniería y procesos de revisión de la arquitectura, resolvió la estrategia de migración de monolito a microservicios y ayudó a contratar e incorporar a un CTO permanente.
Capacidades entregadas
- Reestructuración de la organización de ingeniería y realineamiento del escuadrón
- Establecimiento de una junta de revisión de arquitectura
- Hoja de ruta para la descomposición de monolitos y gobernanza de la migración
- Estrategia de contratación de ingeniería y reclutamiento de líderes sénior
- Diseño de procesos de alineación de productos e ingeniería
Resultados comerciales
La frecuencia de implementación mejoró de quincenal a diaria en 6 meses. La puntuación del equipo de ingeniería en Glassdoor mejoró de 3,2 a 4,4 con la nueva estructura organizativa. Se contrató a un director de tecnología permanente y se incorporó con éxito en 9 meses.
Bi-weekly→Daily
Frecuencia de despliegue
4.4/5
Satisfacción del equipo de ingeniería
9 months
CTO permanente incorporado
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0
Hallazgos regulatorios importantes en auditoría
40%
Mejora en las puntuaciones de alfabetización de datos
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SOC 2 Type II
Certificación obtenida
$4.2M
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8.2%→2.1%
Reducción de la rotación mensual
$6M
Serie A recaudada
Participación fraccionada del CTO para la expansión de Fintech
La frecuencia de implementación mejoró de quincenal a diaria en 6 meses. La puntuación del equipo de ingeniería en Glassdoor mejoró de 3,2 a 4,4 con la nueva estructura organizativa. Se contrató a un director de tecnología permanente y se incorporó con éxito en 9 meses.
Bi-weekly→Daily
Frecuencia de despliegue
4.4/5
Satisfacción del equipo de ingeniería