Modelo de negocio y estrategia de crecimiento
Rediseñe su forma de crear y capturar valor en la era digital
Ayudamos a las organizaciones a replantear sus modelos de negocio y estrategias de crecimiento en el contexto de la disrupción digital, las tecnologías emergentes y las cambiantes expectativas de los clientes. Nuestros proyectos estratégicos combinan análisis de mercado, conocimiento del cliente y realismo tecnológico para crear estrategias de crecimiento viables, no teóricas.
Capacidades básicas
- Análisis y rediseño del modelo de negocio
- Estrategia de entrada y expansión al mercado
- Estrategia de canal digital y planificación de salida al mercado
- Diversificación del modelo de ingresos y estrategia de precios
- Análisis competitivo y posicionamiento
- Hoja de ruta de estrategia de crecimiento con plan de inversión por fases
Ideal para
Las empresas tradicionales se enfrentan a la disrupción digital
Empresas establecidas cuyo modelo de negocio está siendo alterado por competidores nativos digitales y necesitan evolucionar.
Empresas que entran en nuevos mercados
Empresas que se expanden a nuevas geografías o segmentos de clientes que necesitan una estrategia de entrada al mercado y adaptación local.
Las empresas de SaaS reevaluan sus precios
Empresas de software que han crecido más allá de su modelo de precios original y necesitan rediseñar su arquitectura de ingresos.
Mejora operativa de la cartera de PE
Empresas respaldadas por capital privado donde la tesis de inversión depende del crecimiento de los ingresos junto con la mejora operativa.
Instantánea del proyecto del mundo real
Estrategia de transformación digital para fabricantes industriales
La junta aprobó una inversión de transformación de 45 millones de rupias basándose en los estudios de viabilidad desarrollados. La primera iniciativa (mantenimiento predictivo de las líneas de producción) se puso en marcha 9 meses después y generó 8,2 millones de rupias en su primer año de funcionamiento.
₹45Cr
Inversión en transformación aprobada
₹8.2Cr
Valor anual de la primera iniciativa
9 months
Primera iniciativa en vivo post-estrategia
Ver el caso de estudio completo
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Explore estudios de casos en los que realizamos trabajos de Modelo de negocio y estrategia de crecimiento.
Estrategia de transformación digital para fabricantes industriales
La junta aprobó una inversión de transformación de 45 millones de rupias basándose en los estudios de viabilidad desarrollados. La primera iniciativa (mantenimiento predictivo de las líneas de producción) se puso en marcha 9 meses después y generó 8,2 millones de rupias en su primer año de funcionamiento.
₹45Cr
Inversión en transformación aprobada
₹8.2Cr
Valor anual de la primera iniciativa
Programa de cumplimiento del RGPD para operadores minoristas europeos
La investigación de la DPA alemana se cerró sin penalización. El programa de cumplimiento estableció una postura sostenible con respecto al RGPD, y el cliente contrató posteriormente a un DPO permanente que se integró al marco documentado. El tiempo de respuesta ante filtraciones de datos mejoró de 4 días a 8 horas.
€0
Sanción regulatoria (investigación cerrada)
8 hours
Capacidad de respuesta ante violaciones de datos
Servicios de CTO de cartera para firmas de capital privado
Dos empresas de cartera se prepararon para la salida con valoraciones tecnológicas significativamente mejoradas. Una integración se completó 4 meses antes de lo previsto, generando una sinergia de 3,2 millones de dólares antes de lo previsto por el modelo de capital riesgo.
5
Empresas de cartera apoyadas
$3.2M
Sinergia temprana a partir de una integración acelerada
Debida diligencia tecnológica para inversiones de cartera de capital riesgo
La diligencia debida identificó tres vulnerabilidades de seguridad críticas y cuantificó ₹2,1 millones de dólares en costos de remediación inmediata, lo que orientó la valoración de la inversión. La firma de capital riesgo negoció una reducción de precio de $1,8 millones e incluyó condiciones de depósito de garantía en el pliego de condiciones.
$1.8M
Se negocia una reducción del precio de la inversión
3
Vulnerabilidades de seguridad críticas identificadas