Engagement d'un CTO à temps partiel pour la mise en croissance d'une fintech
Une startup fintech en levée de fonds de série B comptait 85 ingénieurs répartis dans 6 équipes, mais se retrouvait sans directeur technique à temps plein suite au départ de son directeur technique fondateur. Ce manque de leadership en ingénierie engendrait un désalignement entre le produit et l'ingénierie, ralentissait le rythme de livraison et générait une dette technique liée à l'architecture.
Client
Confidential, Fintech Client
Industrie
Services financiers et fintechChef d'équipe
Vivek Parmar
Date
Q3 2022
Défi commercial
Une startup fintech en levée de fonds de série B comptait 85 ingénieurs répartis dans 6 équipes, mais se retrouvait sans directeur technique à temps plein suite au départ de son directeur technique fondateur. Ce manque de leadership en ingénierie engendrait un désalignement entre le produit et l'ingénierie, ralentissait le rythme de livraison et générait une dette technique liée à l'architecture.
Solution et approche
Vivek Parmar a occupé le poste de CTO à temps partiel pendant 10 mois, travaillant 3 jours par semaine. Il a restructuré l'organisation d'ingénierie en 4 équipes alignées sur la mission, établi des principes d'ingénierie et des processus de revue d'architecture, résolu la stratégie de migration monolithique vers les microservices et aidé à recruter et à intégrer un CTO permanent.
Capacités fournies
- Restructuration de l'organisation d'ingénierie et réorganisation des équipes
- Création d'un comité d'examen architectural
- Feuille de route de décomposition monolithique et gouvernance de la migration
- Stratégie de recrutement d'ingénieurs et de cadres supérieurs
- Conception du processus d'alignement de l'ingénierie des produits
Résultats commerciaux
La fréquence de déploiement est passée de bihebdomadaire à quotidienne en six mois. La note Glassdoor de l'équipe d'ingénierie est passée de 3,2 à 4,4 grâce à la nouvelle structure organisationnelle. Un directeur technique permanent a été recruté et intégré avec succès en neuf mois.
Bi-weekly→Daily
Fréquence de déploiement
4.4/5
satisfaction de l'équipe d'ingénierie
9 months
CTO permanent intégré
Projets connexes
Engagement d'un CDO à temps partiel pour la stratégie des données et la conformité au RGPD
L'entreprise a passé avec succès son premier audit réglementaire de données, sans aucune anomalie majeure. Le niveau de connaissances internes en matière de données a progressé de 40 % suite au déploiement du cadre de gestion des données, et le délai d'obtention d'informations pour les équipes métiers est passé de deux semaines à trois jours.
0
Principales conclusions réglementaires de l'audit
40%
Amélioration des scores de littératie des données
RSSI à temps partiel pour une entreprise de technologies de la santé
La certification SOC 2 Type II a été obtenue six semaines avant la date limite fixée par le client. Ce dernier a signé un contrat de trois ans d'une valeur de 4,2 millions de dollars. L'entreprise a ainsi évité une sanction réglementaire potentielle qui aurait été infligée en raison des lacunes constatées dans les données de santé protégées lors de l'évaluation des risques.
SOC 2 Type II
Certification obtenue
$4.2M
Contrat d'entreprise déverrouillé
Directeur des opérations à temps partiel pour une plateforme SaaS basée sur l'IA
Le taux de désabonnement mensuel a chuté de 8,2 % à 2,1 % dans les six mois suivant le changement de stratégie produit. Cette vision produit consolidée a joué un rôle déterminant dans la levée de fonds de série A de 6 millions de dollars réalisée quatre mois plus tard.
8.2%→2.1%
Réduction du taux de désabonnement mensuel
$6M
Série A levée
Engagement d'un CTO à temps partiel pour la mise en croissance d'une fintech
La fréquence de déploiement est passée de bihebdomadaire à quotidienne en six mois. La note Glassdoor de l'équipe d'ingénierie est passée de 3,2 à 4,4 grâce à la nouvelle structure organisationnelle. Un directeur technique permanent a été recruté et intégré avec succès en neuf mois.
Bi-weekly→Daily
Fréquence de déploiement
4.4/5
satisfaction de l'équipe d'ingénierie