Mise en œuvre des systèmes d'entreprise
Des systèmes ERP, CRM et opérationnels correctement mis en œuvre, et non pas simplement installés.
Nous gérons la mise en œuvre de vos systèmes d'information (ERP, CRM, SIRH et plateformes opérationnelles), en veillant à ce qu'ils soient adaptés à votre réalité métier et non configurés selon des paramètres par défaut. Notre accompagnement à la mise en œuvre allie rigueur de gestion de projet et expertise fonctionnelle et technique pointue.
Compétences clés
- Sélection des systèmes d'information et évaluation des fournisseurs
- Définition des exigences et cartographie des processus
- Gestion et gouvernance du projet de mise en œuvre
- Supervision de la configuration et de la personnalisation du système
- Planification et exécution de la migration des données
- Formation des utilisateurs, gestion de l'adoption et assistance au lancement
Idéal pour
Les entreprises en pleine croissance choisissent un ERP
Les entreprises qui se développent au-delà de QuickBooks et des tableurs ont besoin de conseils d'experts sur le choix et la mise en œuvre d'un ERP.
Organisations ayant connu des échecs de mise en œuvre
Les entreprises qui ont connu des difficultés lors de la mise en œuvre d'un système ERP ou CRM et qui ont besoin d'un soutien expérimenté en matière de dépannage et de récupération.
Entreprises multi-entités
Organisations comportant plusieurs entités juridiques ou unités commerciales nécessitant un système d'information consolidé avec des flux de travail inter-entreprises appropriés.
Sociétés de portefeuille de capital-investissement
Entreprises soutenues par des fonds de capital-investissement mettant en œuvre des systèmes opérationnels dans le cadre d'un plan sur 100 jours ou d'un programme d'amélioration de l'EBITDA.
Aperçu d'un projet concret
Plateforme de numérisation des opérations hospitalières
Le délai de sortie des patients a été réduit de 4,5 heures à 1,8 heure. Le taux d'exhaustivité des dossiers cliniques est passé de 67 % à 96 %, éliminant ainsi les données manquantes qui entraînaient le rejet des demandes de remboursement. La productivité du personnel a progressé de 34 %.
4.5h→1.8h
heure de sortie du patient
96%
exhaustivité de la documentation clinique
34%
Amélioration de la productivité du personnel
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Projets connexes
Consultez les études de cas où nous avons réalisé des missions Mise en œuvre des systèmes d'entreprise.
Stratégie de transformation numérique pour un fabricant industriel
Le conseil d'administration a approuvé un investissement de transformation de 45 crores de roupies sur la base des analyses de rentabilité élaborées. La première initiative (maintenance prédictive des lignes de production) a été mise en œuvre neuf mois plus tard et a généré 8,2 crores de roupies dès sa première année d'exploitation.
₹45Cr
Investissement de transformation approuvé
₹8.2Cr
valeur annuelle de la première initiative
Programme de conformité au RGPD pour les opérateurs de vente au détail européens
L'enquête de l'autorité allemande de protection des données a été close sans sanction. Le programme de conformité a permis d'établir une posture durable au RGPD, et le client a par la suite recruté un délégué à la protection des données (DPO) permanent, intégré au cadre de référence documenté. Le délai de réponse en cas de violation de données est passé de 4 jours à 8 heures.
€0
Sanction réglementaire (enquête close)
8 hours
capacité de réponse aux violations de données
Services de directeur technique de portefeuille pour une société de capital-investissement
Deux sociétés du portefeuille se sont préparées à une sortie avec des valorisations technologiques nettement améliorées. Une intégration a été finalisée quatre mois plus tôt que prévu, générant 3,2 millions de dollars de synergies plus tôt que ne le prévoyait le modèle de capital-investissement.
5
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$3.2M
Synergie précoce issue d'une intégration accélérée
Diligence raisonnable technologique pour les investissements de portefeuille en capital-risque
L'audit préalable a révélé trois failles de sécurité critiques et estimé les coûts de correction immédiate à 2,1 crores de roupies, ce qui a influencé l'évaluation de l'investissement. La société de capital-risque a négocié une réduction de prix de 1,8 million de dollars et a inclus des clauses de séquestre de garantie dans le contrat.
$1.8M
réduction du prix de l'investissement négociée
3
Des failles de sécurité critiques ont été identifiées.