CTO fractionné
Direction technologique de haut niveau sans les charges fixes d'un poste à temps plein
Notre service de CTO à temps partiel vous donne accès à une expertise technique éprouvée, à temps partiel ou pour des projets spécifiques. Nous nous intégrons à votre équipe en tant que CTO intérimaire, définissant la stratégie technique, pilotant les équipes d'ingénierie, gérant les prestataires et alignant la technologie sur les objectifs commerciaux, sans les coûts ni l'engagement liés à l'embauche d'un cadre dirigeant à temps plein.
Compétences clés
- Élaboration d'une stratégie technologique et d'une feuille de route triennale
- Gestion d'équipe d'ingénierie, recrutement et conception organisationnelle
- Revue d'architecture et priorisation de la dette technique
- Décision de construire, d'acheter ou de nouer un partenariat
- Rapports du directeur technique au conseil d'administration et récit technologique destiné aux investisseurs
- Soutien au recrutement d'un CTO permanent et à l'intégration de son successeur
Idéal pour
Start-ups en pré-série B
Des entreprises qui ont dépassé les capacités de leur directeur technique fondateur et qui ont besoin d'un leadership stratégique pour adapter leur ingénierie en vue de la prochaine levée de fonds.
Entreprises post-acquisition
Les organisations qui gèrent l'intégration technologique suite à une fusion ou une acquisition sans direction technique intérimaire.
Périodes de transition du directeur technique
Les entreprises qui recherchent un directeur technique (CTO) pour assurer la continuité de leur leadership technologique pendant la recherche d'un candidat permanent.
PME développant leur technologie
Les entreprises de taille moyenne qui ont besoin d'une expertise de niveau CTO pour guider un investissement technologique important sans embauche à temps plein.
Aperçu d'un projet concret
Engagement d'un CTO à temps partiel pour la mise en croissance d'une fintech
La fréquence de déploiement est passée de bihebdomadaire à quotidienne en six mois. La note Glassdoor de l'équipe d'ingénierie est passée de 3,2 à 4,4 grâce à la nouvelle structure organisationnelle. Un directeur technique permanent a été recruté et intégré avec succès en neuf mois.
Bi-weekly→Daily
Fréquence de déploiement
4.4/5
satisfaction de l'équipe d'ingénierie
9 months
CTO permanent intégré
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Projets connexes
Consultez les études de cas où nous avons réalisé des missions CTO fractionné.
Engagement d'un CDO à temps partiel pour la stratégie des données et la conformité au RGPD
L'entreprise a passé avec succès son premier audit réglementaire de données, sans aucune anomalie majeure. Le niveau de connaissances internes en matière de données a progressé de 40 % suite au déploiement du cadre de gestion des données, et le délai d'obtention d'informations pour les équipes métiers est passé de deux semaines à trois jours.
0
Principales conclusions réglementaires de l'audit
40%
Amélioration des scores de littératie des données
RSSI à temps partiel pour une entreprise de technologies de la santé
La certification SOC 2 Type II a été obtenue six semaines avant la date limite fixée par le client. Ce dernier a signé un contrat de trois ans d'une valeur de 4,2 millions de dollars. L'entreprise a ainsi évité une sanction réglementaire potentielle qui aurait été infligée en raison des lacunes constatées dans les données de santé protégées lors de l'évaluation des risques.
SOC 2 Type II
Certification obtenue
$4.2M
Contrat d'entreprise déverrouillé
Directeur des opérations à temps partiel pour une plateforme SaaS basée sur l'IA
Le taux de désabonnement mensuel a chuté de 8,2 % à 2,1 % dans les six mois suivant le changement de stratégie produit. Cette vision produit consolidée a joué un rôle déterminant dans la levée de fonds de série A de 6 millions de dollars réalisée quatre mois plus tard.
8.2%→2.1%
Réduction du taux de désabonnement mensuel
$6M
Série A levée
Engagement d'un CTO à temps partiel pour la mise en croissance d'une fintech
La fréquence de déploiement est passée de bihebdomadaire à quotidienne en six mois. La note Glassdoor de l'équipe d'ingénierie est passée de 3,2 à 4,4 grâce à la nouvelle structure organisationnelle. Un directeur technique permanent a été recruté et intégré avec succès en neuf mois.
Bi-weekly→Daily
Fréquence de déploiement
4.4/5
satisfaction de l'équipe d'ingénierie