Coinvolgimento frazionario del CTO per l'espansione del settore Fintech
Una startup fintech di Serie B era cresciuta fino a 85 ingegneri distribuiti in 6 team, ma era rimasta senza un CTO a tempo pieno dopo l'abbandono del CTO fondatore. Il vuoto di leadership ingegneristica stava causando un disallineamento tra prodotto e ingegneria, rallentando la velocità di consegna e creando un debito architettonico.
Cliente
Confidential, Fintech Client
Industria
Servizi finanziari e FintechCaposquadra
Vivek Parmar
Data
Q3 2022
Sfida aziendale
Una startup fintech di Serie B era cresciuta fino a 85 ingegneri distribuiti in 6 team, ma era rimasta senza un CTO a tempo pieno dopo l'abbandono del CTO fondatore. Il vuoto di leadership ingegneristica stava causando un disallineamento tra prodotto e ingegneria, rallentando la velocità di consegna e creando un debito architettonico.
Soluzione e approccio
Vivek Parmar ha ricoperto il ruolo di CTO frazionario per 10 mesi, lavorando 3 giorni a settimana. Ha ristrutturato l'organizzazione ingegneristica in 4 team allineati alle missioni, ha definito principi ingegneristici e processi di revisione dell'architettura, ha definito la strategia di migrazione da monolito a microservizi e ha contribuito all'assunzione e all'inserimento di un CTO permanente.
Capacità fornite
- Ristrutturazione dell'organizzazione ingegneristica e riallineamento della squadra
- Istituzione del comitato di revisione dell'architettura
- Roadmap di decomposizione dei monoliti e governance della migrazione
- Strategia di assunzione di ingegneri e reclutamento di dirigenti senior
- Progettazione del processo di allineamento tra prodotto e ingegneria
Risultati aziendali
La frequenza di distribuzione è passata da quindicinale a giornaliera in 6 mesi. Il punteggio Glassdoor del team di ingegneri è migliorato da 3,2 a 4,4 con la nuova struttura organizzativa. Un CTO a tempo indeterminato è stato assunto e integrato con successo in 9 mesi.
Bi-weekly→Daily
Frequenza di distribuzione
4.4/5
Soddisfazione del team di ingegneria
9 months
CTO permanente assunto
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8.2%→2.1%
Riduzione mensile del tasso di abbandono
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La frequenza di distribuzione è passata da quindicinale a giornaliera in 6 mesi. Il punteggio Glassdoor del team di ingegneri è migliorato da 3,2 a 4,4 con la nuova struttura organizzativa. Un CTO a tempo indeterminato è stato assunto e integrato con successo in 9 mesi.
Bi-weekly→Daily
Frequenza di distribuzione
4.4/5
Soddisfazione del team di ingegneria