Integrazione e analisi dei dati dei sistemi di gestione del cantiere
Una grande azienda di distribuzione con 8 piazzali di stoccaggio disponeva di un sistema di gestione dei piazzali disconnesso, che non comunicava con il WMS o il TMS. I tempi di sosta nei piazzali, l'utilizzo delle banchine e l'inventario dei rimorchi venivano gestiti tramite fogli di calcolo, causando conflitti nella programmazione delle banchine e costi di fermo.
Cliente
Confidential, Supply Chain Client
Industria
Logistica e catena di fornituraCaposquadra
Sophie Müller
Data
Q4 2023
Sfida aziendale
Una grande azienda di distribuzione con 8 piazzali di stoccaggio disponeva di un sistema di gestione dei piazzali disconnesso, che non comunicava con il WMS o il TMS. I tempi di sosta nei piazzali, l'utilizzo delle banchine e l'inventario dei rimorchi venivano gestiti tramite fogli di calcolo, causando conflitti nella programmazione delle banchine e costi di fermo.
Soluzione e approccio
Abbiamo integrato lo YMS con il WMS e il TMS tramite lo streaming di eventi Kafka, abbiamo trasferito tutti i dati degli eventi di piazzale in Snowflake e abbiamo creato modelli DBT per l'analisi dell'utilizzo delle banchine, dei tempi di sosta e dei costi di detenzione. Le dashboard di Power BI offrono ai responsabili dello scalo visibilità in tempo reale e suggerimenti predittivi per la pianificazione delle banchine.
Capacità fornite
- Integrazione YMS, WMS e TMS tramite streaming di eventi Kafka
- Snowflake data lake per i dati sulle operazioni di cantiere
- modelli dbt per analisi di dock e dwell
- Motore di raccomandazione per la pianificazione predittiva del dock
- Monitoraggio dei costi di detenzione e reporting delle prestazioni del vettore
Risultati aziendali
Il tempo medio di sosta dei rimorchi è diminuito del 34% e le spese di fermo del vettore sono diminuite di 420.000 dollari all'anno. I conflitti di programmazione dei moli sono stati eliminati entro 60 giorni, migliorando la produttività in entrata del 22%.
34%
Riduzione del tempo di permanenza del rimorchio
$420K
Risparmio annuale sulle spese di detenzione
22%
Miglioramento della produttività del bacino
Progetti correlati
Piattaforma dati per la gestione finanziaria sanitaria
La chiusura finanziaria di fine mese è stata ridotta da 22 a 8 giorni. Per la prima volta, il team del CFO ha ottenuto visibilità su più strutture, identificando 4,2 milioni di rupie di ricavi non fatturati, che erano andati persi a causa di lacune nel sistema.
22→8 days
Riduzione di fine mese
₹4.2Cr
Recupero delle entrate non fatturate
Migrazione da QlikView a Power BI per i servizi finanziari
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₹1.8Cr
Risparmio annuale sulle licenze
74%
Report portafoglio razionalizzato
Integrazione e analisi dei dati dei sistemi di gestione del cantiere
Il tempo medio di sosta dei rimorchi è diminuito del 34% e le spese di fermo del vettore sono diminuite di 420.000 dollari all'anno. I conflitti di programmazione dei moli sono stati eliminati entro 60 giorni, migliorando la produttività in entrata del 22%.
34%
Riduzione del tempo di permanenza del rimorchio
$420K
Risparmio annuale sulle spese di detenzione