Fraktionerat CTO-engagemang för Fintech-uppskalning
En fintech-startup i serie B hade vuxit till 85 ingenjörer fördelade på 6 grupper men saknade en heltidsanställd teknisk chef efter att deras grundande chef lämnade. Gapet inom den tekniska ledningen orsakade en bristande överensstämmelse mellan produkt och teknik, vilket bromsade leveranshastigheten och skapade en arkitektonisk skuld.
Klient
Confidential, Fintech Client
Industri
Finansiella tjänster och fintechTeamledare
Vivek Parmar
Datum
Q3 2022
Affärsutmaning
En fintech-startup i serie B hade vuxit till 85 ingenjörer fördelade på 6 grupper men saknade en heltidsanställd teknisk chef efter att deras grundande chef lämnade. Gapet inom den tekniska ledningen orsakade en bristande överensstämmelse mellan produkt och teknik, vilket bromsade leveranshastigheten och skapade en arkitektonisk skuld.
Lösning och tillvägagångssätt
Vivek Parmar anställdes som fraktionerad teknisk chef i 10 månader, tre dagar i veckan. Han omstrukturerade ingenjörsorganisationen till fyra uppdragsanpassade grupper, etablerade ingenjörsprinciper och arkitekturgranskningsprocesser, löste migreringsstrategin från monolit till mikrotjänster och hjälpte till att anställa och onboarda en permanent teknisk chef.
Förmågor levererade
- Omstrukturering av ingenjörsorganisation och omstrukturering av truppen
- Inrättande av arkitekturgranskningsnämnd
- Färdplan för monolitnedbrytning och migrationsstyrning
- Rekryteringsstrategi för ingenjörer och rekrytering av seniora chefer
- Processdesign för produkt- och teknikanpassning
Affärsresultat
Implementeringsfrekvensen förbättrades från varannan vecka till dagligen inom 6 månader. Ingenjörsteamets Glassdoor-poäng förbättrades från 3,2 till 4,4 under den nya organisationsstrukturen. En permanent teknisk chef anställdes och onboardades framgångsrikt inom 9 månader.
Bi-weekly→Daily
Distributionsfrekvens
4.4/5
Nöjdhet inom ingenjörsteamet
9 months
Permanent CTO anställd
Relaterade projekt
Fraktionerat CDO-engagemang för datastrategi och GDPR-efterlevnad
Företaget klarade sin första regulatoriska datagranskning utan några större fynd. Interna datakunskapsresultat förbättrades med 40 % efter lanseringen av dataproduktramverket, och tiden till insikt för affärsteamen minskade från 2 veckor till 3 dagar.
0
Viktiga regulatoriska fynd i revisionen
40%
Förbättring av datakunskapspoäng
Fraktionerad CISO för hälsoteknikföretag
SOC 2 Typ II-certifiering uppnåddes 6 veckor före kundens deadline. Företagskunden tecknade ett 3-årigt kontrakt värt 4,2 miljoner dollar. Företaget undvek också en potentiell regulatorisk påföljd som skulle ha utlösts av de PHI-databrister som identifierades i riskbedömningen.
SOC 2 Type II
Certifiering uppnådd
$4.2M
Företagskontrakt upplåst
Fraktionerad CPO för AI-driven SaaS-plattform
Den månatliga churn-frekvensen minskade från 8,2 % till 2,1 % inom 6 månader efter produktstrategins förändring. Den konsoliderade produktvisionen var avgörande för att företaget skulle slutföra en Serie A-runda på 6 miljoner dollar fyra månader senare.
8.2%→2.1%
Månatlig kundbortfallsminskning
$6M
Serie A höjdes
Fraktionerat CTO-engagemang för Fintech-uppskalning
Implementeringsfrekvensen förbättrades från varannan vecka till dagligen inom 6 månader. Ingenjörsteamets Glassdoor-poäng förbättrades från 3,2 till 4,4 under den nya organisationsstrukturen. En permanent teknisk chef anställdes och onboardades framgångsrikt inom 9 månader.
Bi-weekly→Daily
Distributionsfrekvens
4.4/5
Nöjdhet inom ingenjörsteamet