Portfölj CTO-tjänster för private equity-företag

Affärsutmaning

Ett private equity-företag med åtta portföljbolag saknade teknikledarskap i fem av dem. De behövde en skalbar modell för att ge tillsyn på CTO-nivå utan att anställa fem heltidsanställda CTO:er, samtidigt som de stödde teknikintegration för ett nyligen genomfört tilläggsförvärv.

Lösning och tillvägagångssätt

Phronex™ tillhandahöll CTO-tjänster för fem portföljbolag enligt en modell för delat engagemang: kvartalsvisa tekniska hälsoöversyner, tillgång till specialistkompetens för projektgenomförande, tillsyn av förvärvsintegrationer och teknikrapportering på styrelsenivå.

Förmågor levererade

• Kvartalsvisa teknikhälsoöversikter för 5 portföljbolag
• Teknikrapportering och riskmarkering på styrelsenivå
• Övervakning av integration av förvärvsteknik
• Tillgång till specialistpool för projektgenomförande
• Färdplan för att skapa tekniskt värde för exitförberedelser

Affärsresultat

Två portföljbolag förberedde sig för exit med avsevärt förbättrade teknologivärderingar. En integration slutfördes fyra månader före schemat, vilket gav synergier på 3,2 miljoner dollar tidigare än vad som beräknades i P/E-modellen.