Implementering av affärssystem
ERP, CRM och operativa system rätt gjorda, inte bara installerade
Vi hanterar implementeringen av affärssystem (ERP, CRM, HRM och operativa plattformar) och säkerställer att de är konfigurerade för er affärsverklighet snarare än generiska standardinställningar. Vår implementeringsrådgivning kombinerar projektledningsdisciplin med djupgående funktionell och teknisk expertis.
Kärnfunktioner
- Val av affärssystem och leverantörsutvärdering
- Kravdefinition och processkartläggning
- Implementeringsprojektledning och styrning
- Övervakning av systemkonfiguration och anpassning
- Planering och genomförande av datamigrering
- Användarutbildning, implementeringshantering och support för driftsättning
Idealisk för
Växande företag väljer ERP
Företag som växer ifrån QuickBooks och kalkylblad och som behöver expertvägledning om val och implementering av ERP-system.
Organisationer med misslyckade implementeringar
Företag som har upplevt problem med en ERP- eller CRM-implementering och behöver erfaren räddnings- och återställningssupport.
Flerföretag
Organisationer med flera juridiska enheter eller affärsenheter som behöver ett konsoliderat affärssystem med lämpliga arbetsflöden mellan företagen.
Private Equity-portföljbolag
PE-stödda företag som implementerar operativa system som en del av en 100-dagarsplan eller ett EBITDA-förbättringsprogram.
Verklig projektöversikt
Digitaliseringsplattform för sjukhusverksamhet
Utskrivningstiden för patienter minskade från 4,5 timmar till 1,8 timmar. Den kliniska dokumentationens fullständighet förbättrades från 67 % till 96 %, vilket eliminerade de datagap som utlöste avslag på försäkringsanspråk. Personalens produktivitet förbättrades med 34 %.
4.5h→1.8h
Patientutskrivningstid
96%
Klinisk dokumentations fullständighet
34%
Förbättring av personalens produktivitet
Visa hela fallstudien
Relaterade projekt
Bläddra bland fallstudier där vi levererade uppdrag till Implementering av affärssystem.
Digital transformationsstrategi för industriell tillverkare
Styrelsen godkände en transformationsinvestering på 45 crore rupier baserat på de affärsmodeller som utvecklats. Det första initiativet (förutsägande underhåll på produktionslinjer) lanserades 9 månader senare och levererade 8,2 crore rupier under sitt första verksamhetsår.
₹45Cr
Omvandlingsinvestering godkänd
₹8.2Cr
Första initiativets årliga värde
GDPR-efterlevnadsprogram för europeiska detaljhandelsaktörer
Den tyska utredningen gällande dataskyddsmyndigheten avslutades utan påföljd. Efterlevnadsprogrammet etablerade en hållbar GDPR-policy, och klienten anställde därefter en permanent dataskyddsombud som integrerades i det dokumenterade ramverket. Svarstiden för dataintrång förbättrades från 4 dagar till 8 timmar.
€0
Myndighetspåföljd (utredning avslutad)
8 hours
Kapacitet för att hantera dataintrång
Portfölj CTO-tjänster för private equity-företag
Två portföljbolag förberedde sig för exit med avsevärt förbättrade teknologivärderingar. En integration slutfördes fyra månader före schemat, vilket gav synergier på 3,2 miljoner dollar tidigare än vad som beräknades i P/E-modellen.
5
Portföljbolag som stöds
$3.2M
Tidig synergi från accelererad integration
Teknikgranskning för riskkapitalinvesteringar
Due diligence-granskningen identifierade tre kritiska säkerhetsbrister och kvantifierade omedelbara åtgärdskostnader på 2,1 crore rupier, vilket låg till grund för investeringsvärderingen. VC-företaget förhandlade fram en prissänkning på 1,8 miljoner dollar och inkluderade villkor för säkerhetsdepositioner i avtalsvillkoret.
$1.8M
Prissänkning förhandlad
3
Kritiska säkerhetsbrister identifierade