Implementazione di sistemi aziendali
Modernizzare le operazioni principali attraverso l'implementazione del sistema, la riprogettazione dei processi e l'adozione di soluzioni durature
Modernizziamo le operazioni aziendali principali attraverso la riprogettazione dei processi e l'implementazione di sistemi: piattaforme ERP, CRM, finanziarie e HR configurate in base ai vostri flussi di lavoro anziché secondo impostazioni predefinite generiche. Il nostro lavoro di implementazione copre l'intero ciclo di vita: selezione del software, migrazione dei dati, integrazione con i sistemi operativi, dashboard basate sui ruoli, accesso mobile per i team sul campo e supporto strutturato all'adozione. Un'azienda manifatturiera di medie dimensioni con cui abbiamo collaborato ha ridotto l'elaborazione manuale del 40% e ha riscontrato un miglioramento di 3 volte nella collaborazione interdipartimentale entro pochi mesi dal go-live.
Capacità principali
- Selezione del software aziendale e valutazione del fornitore con guida indipendente dal fornitore
- Digitalizzazione dei processi e progettazione delle best practice allineate al tuo settore e al tuo modello operativo
- Migrazione, integrazione e pulizia dei dati con piena capacità di convalida e rollback
- Controllo degli accessi basato sui ruoli, dashboard operative e sviluppo di moduli personalizzati
- Configurazione dell'accesso mobile per team sul campo, di magazzino e di gestione
- Supporto strutturato all'adozione e scalabilità post-implementazione man mano che la tua attività cresce
Ideale per
Le aziende in crescita superano i fogli di calcolo
Aziende in cui le operazioni chiave vengono ancora eseguite tramite fogli di calcolo e thread di posta elettronica e che necessitano di un ERP o CRM che possa crescere senza diventare un secondo lavoro da gestire.
Le aziende di medie dimensioni cercano la digitalizzazione operativa
Aziende consolidate con sistemi frammentati in inventario, finanza e risorse umane che causano ritardi, scarsa visibilità e sforzi di riconciliazione manuale.
Team che desiderano dati e flussi di lavoro unificati
Organizzazioni in cui i diversi reparti utilizzano strumenti scollegati, con conseguente duplicazione dei dati, lacune nei report e lentezza nel processo decisionale.
Organizzazioni in transizione dai processi manuali
Aziende che gestiscono le operazioni principali su carta o con strumenti legacy e che necessitano di una transizione strutturata verso sistemi moderni senza interrompere le operazioni quotidiane.
Istantanea del progetto nel mondo reale
Piattaforma di digitalizzazione delle operazioni ospedaliere
I tempi di dimissione dei pazienti sono stati ridotti da 4,5 ore a 1,8 ore. La completezza della documentazione clinica è migliorata dal 67% al 96%, eliminando le lacune nei dati che causavano il rifiuto delle richieste di risarcimento assicurativo. I punteggi di produttività del personale sono migliorati del 34%.
4.5h→1.8h
Ora di dimissione del paziente
96%
Completezza della documentazione clinica
34%
Miglioramento della produttività del personale
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Progetti correlati
Sfoglia i casi di studio in cui abbiamo svolto incarichi per Implementazione di sistemi aziendali.
Piattaforma di analisi dell'apprendimento e valutazione basata sull'intelligenza artificiale per EdTech
I tassi di completamento dei corsi sono migliorati dal 38% al 61% in un semestre. Il tasso di soddisfazione degli studenti (NPS) è aumentato da 31 a 58 e la piattaforma ha ridotto il tasso di abbandono mensile degli abbonati di 2,8 punti percentuali.
61%
Tasso di completamento del corso (in aumento rispetto al 38%)
58
NPS per studenti (in aumento rispetto a 31)
Piattaforma di digitalizzazione delle operazioni ospedaliere
I tempi di dimissione dei pazienti sono stati ridotti da 4,5 ore a 1,8 ore. La completezza della documentazione clinica è migliorata dal 67% al 96%, eliminando le lacune nei dati che causavano il rifiuto delle richieste di risarcimento assicurativo. I punteggi di produttività del personale sono migliorati del 34%.
4.5h→1.8h
Ora di dimissione del paziente
96%
Completezza della documentazione clinica
Piattaforma di ottimizzazione del percorso logistico dell'ultimo miglio
Il rispetto degli SLA di consegna è migliorato dal 76% al 94%, i costi del carburante per consegna sono diminuiti del 18% e la produttività degli autisti ha raggiunto l'88% della capacità teorica. Il cliente ha ampliato la propria attività in 3 nuove città in 6 mesi utilizzando la stessa piattaforma.
94%
Conformità SLA di consegna
18%
Riduzione del costo del carburante per consegna
Simulazione di formazione basata sulla realtà aumentata per le operazioni di produzione
I tempi di formazione per operatore si sono ridotti del 40% e gli incidenti di sicurezza correlati alla formazione sono scesi a zero. I punteggi di certificazione delle competenze sono migliorati in media di 22 punti percentuali. Il cliente sta espandendo la piattaforma ad altre due strutture.
40%
Riduzione dei tempi di formazione
0
Incidenti di sicurezza correlati alla formazione
Previsione della domanda basata su ML per la catena di fornitura al dettaglio
Il tasso medio di esaurimento scorte è sceso dal 12% al 4,3% e le perdite dovute ai ribassi di fine stagione sono diminuite del 28%. L'accuratezza delle previsioni del team di approvvigionamento (misurata da MAPE) è migliorata dal 31% all'11% di errore.
4.3%
Tasso di esaurimento scorte (in calo dal 12%)
28%
Riduzione delle perdite dovute ai ribassi
Visibilità end-to-end della supply chain e torre di controllo
I tempi di risposta alle interruzioni della supply chain sono migliorati da 4 giorni (ritardo di rilevamento) a 6 ore. Le rotture di stock attribuibili a lacune nella visibilità della supply chain sono state ridotte del 71%. Il team degli acquisti ha risparmiato 1,8 milioni di dollari in costi di trasporto rapido nel primo anno.
4d→6h
Tempo di risposta al rilevamento delle interruzioni
71%
Riduzione delle rotture di stock dovute a gap di visibilità